Beratungskonzept

Persönliche Beratung vor Ort

  • Orientierungsgespräch
  • Kick-Off – Basisschulung der Mitarbeiter
  • Definition Arbeitsbereiche
  • Austausch mit Mitarbeiter-Innen
  • Ausarbeitung Maßnahmen
  • Implementierung der neuen Instrumente und Abläufe

Modulartiger Aufbau - jederzeit erweiterbar

  • Beginn mit einem definierten Arbeitsbereich
  • Parallelbearbeitung von ähnlichen Arbeitsplätzen
  • Arbeitsabläufe erneut auf Optimierung überprüfen
  • Erarbeitung von weiteren Lösungsansätzen

Webinare / Online Meetings / Virtuelle Zusammenarbeit

Moderne Green Screen Technologie schafft auch auf virtueller Ebene Authentizität und macht einen natürlichen Austausch möglich

Über Plattformen wie Share Point und MS Teams erfolgt engmaschige Projektbegleitung mit firmeninternen Mitarbeitern

Nachhaltige Unterstützung

Die Beratung steht bis zum definiertem Zielerfüllungsgrad zur Verfügung. Erfolgreich durchgeführte Aufgaben sind „Türöffner“ für weitere Schritte und lassen Mitarbeiter für weitere Anliegen gewinnen.

Audits - aufzeigen von Optimierung

Nach der Umsetzung eines Teilprojektes wird ein Audit empfohlen. Dies schafft Überblick über Erreichtes und macht Handlungsansätze für weitere Verbesserungen sichtbar.

Der Auditor kann zukünftig auch eine firmeninterne Person sein.